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Normas de trabajo claves para un buen ambiente laboral

Mantener un buen clima de trabajo es esencial para que su marca prospere. Puede sonar como una tarea fácil de lograr, pero no siempre es así. En un espacio laboral donde convergen distintas personalidades, opiniones y caracteres, puede ser complejo conservar un ambiente laboral tranquilo y positivo. En esta publicación le contamos cómo lograrlo.

Reglas de trabajo claves para un clima laboral positivo

La predisposición ante el trabajo es fundamental para que un equipo humano pueda orientarse al logro de los objetivos empresariales. Así que procure aplicar las siguientes normas básicas para fomentar un buen ambiente laboral:   

Cuando un trabajador cuenta con responsabilidades propias en su área de trabajo y tiene libertad para pensar de manera propia sin temor a proponer ideas, su nivel de compromiso aumenta. Pues entiende que sus acciones y opiniones serán bien recibidas y tomadas en cuenta. Es decir, se siente una pieza clave en la empresa.

Así que dé autonomía a sus usuarios. Puede iniciar con conferirle responsabilidades mayores, poco a poco, ir evaluando y corroborando qué tan satisfactorio han sido los resultados. 

Las relaciones entre trabajadores son determinantes al momento de establecer qué tan positivo o negativo será el ambiente de trabajo. Así que promueva actividades dinámicas para optimizar el proceso de comunicación entre todo su personal, que permitan limar las asperezas que pudiesen existir entre compañeros.

Y, ante todo, promueva el compañerismo. Evite el favoritismo entre trabajadores, aun cuando haya algunos con mejor rendimiento, no lo celebre delante de los demás. En todo momento, su propósito debe ser mejorar su equipo de trabajo, de forma grupal.

Sus empleados deben notar que sus carreras profesionales son una preocupación para su marca. Más allá de las recompensas de índole económica, la capacitación también es importante. Pero no siempre en base a aquello que su marca necesita enseñar. Sino, preocuparse por conocer los intereses de los colaboradores y dar respuesta a ello. 

Procure aplicar programas de formación profesional, en función de las expectativas de sus trabajadores. Por ejemplo, si algunos son amantes a los temas en diseño gráfico, realice talleres sobre este tópico. 

Si la infraestructura interna de su empresa no está en óptimas condiciones, difícilmente se respirará un buen ambiente de trabajo. Y es que los empleados necesitar tener un espacio físico agradable, con buenos aromas, zonas ventiladas y confortables. En fin, confort que les permita mantenerse activos y concentrados. 

Para esto, revise cómo están los espacios de trabajo de su empresa, pregunte directamente a sus trabajadores qué tan cómodos se sienten en su escritorio. En base a ello, optimice la organización y la limpieza para mejorar el estado emocional de su equipo de trabajo y, de este modo, aumentar su productividad. 

Fomentar un buen clima laboral es uno de los factores más importantes para su empresa. Se trata de ofrecer óptimas condiciones sociales, físicas y psicológicas, capaces de incidir sobre el desempeño de sus empleados.

Empleado motivado vs empleado desmotivado. Conoce sus comportamientos

Tener empleados motivados es la clave del éxito para cualquier negocio. El objetivo es lograr que el talento humano actúe positivamente al desempeñar sus tareas para fomentar el desarrollo estructural y financiero de la empresa.

Puede que en ocasiones te enfoques más en brindar un producto o servicio de calidad mientras dejas de lado las necesidades de tus colaboradores. Por eso, aprenda a identificar las conductas de los trabajadores motivados y desmotivados, solucionar las fallas y revalorizar el capital humano.

Conductas habituales de empleados motivados y desmotivados

Hay que tener en cuenta que los trabajadores desmotivados alguna vez fueron comprometidos, entusiastas y eficientes, pero a causa de irregularidades salariales, falta de crecimiento profesional, negativo ambiente laboral, entre otros factores perdieron interés en su cargo laboral. Estos son los comportamientos más comunes de cada uno:

Un trabajador motivado está ansioso por asumir nuevos retos laborales, disfruta y añade valor a sus tareas, muestra buena disposición e iniciativa. En caso contrario, muestran poco más del esfuerzo mínimo exigido y dejan las tareas a medio terminar. Comunícate con tus empleados frecuentemente y reconoce su buen trabajo para evitar esta falla.

Cuando los colaboradores se encuentran contentos en su puesto de trabajo pueden interactuar fácilmente con sus gerentes, hacer propuestas y brindar ideas. En caso de que estén desmotivados lo más común es que eviten a su jefe inmediato que les infunde temor y se mantienen aislados.

Para fomentar la comunicación, intégrate al equipo de trabajo, has comentarios positivos con frecuencia, sonríe, crea empatía y transmite confianza.

El empleado que se siente a gusto motiva a sus compañeros a realizar un buen trabajo, colabora con los demás, propone la división de tareas. Un trabajador con desinterés se queja de su trabajo en lugar de enfocarse en cumplirlo.

Evita esta incidencia reconociendo su desempeño, no envíes correos en días de descanso y organiza equitativamente las horas extras a trabajar.

Mientras que los empleados motivados se concentran en desarrollar sus funciones de la mejor manera y en el menor tiempo posible, los insatisfechos se distraen con gran facilidad, desaprovechando tiempo productivo.

Para mejorar este aspecto hazles saber que son importantes para la empresa y ofréceles ayuda si tienen mucha carga laboral.

Cuando a un trabajador le gusta lo que hace muestra gran calidad de trabajo y rendimiento en las evaluaciones periódicas. En cambio, quienes están desmotivados realizan las tareas sin tomar en cuenta el éxito de la empresa o el suyo propio.

Para solucionar esta debilidad muestra gratitud y se respetuoso con tu equipo, sin importar que tan ocupado estés.

Cuando se está motivado es fácil asumir los errores como parte de sus funciones e intentar aprender y mejorar cada vez más. Los colaboradores desinteresados darán excusas y culparán a sus compañeros en lugar de asumir su equivocación.

Participa los errores como crítica constructiva y preferiblemente en privado para crear más empatía.

Los colaboradores entusiasmados con su trabajo aportan ideas, soluciones y se animan a trabajar con sus compañeros para cumplir las metas eficazmente. En el caso contrario, los trabajadores prefieren trabajar de forma independiente evitando la participación.

Mejora este comportamiento organizando reuniones sociales luego del trabajo, establece metas claras y crea oportunidades de interacción.

El colaborador motivado se siente parte de la organización y no solo cumple con sus responsabilidades en el tiempo establecido. También se muestra entusiasmado y va más allá de sus deberes. Identifica los comportamientos positivos y fomenta un trabajo de alta calidad.

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