Iniciar un emprendimiento, demanda más que un gran presupuesto, una buena idea de negocios… innovadora y creativa. Algo que aún nadie (o pocos) empresarios han tenido la visión de desarrollar. Y es que negocios que operan bajo nuevos modelos de ingresos o propuestas de valor, son los que amasan el éxito.
Si desea arrancar un próximo negocio y aún no sabe qué ideas son ingeniosas, rentables e innovadoras, aquí le presentamos 7 interesantes ideas.
Ideas de negocios innovadoras, ingeniosas y rentables
La evolución de la sociedad condicionada por los constantes avances tecnológicos, ha creado la necesidad de que las empresas se orienten a nuevos sectores de la industria, en pocas palabras, arriesgarse a emprender negocios poco convencionales. Por ejemplo:
1. Restaurante especializado en un nicho concreto
Si le interesa la industria culinaria, entonces esta idea de negocio puede apasionarle. La creación de un restaurante especializado en un nicho específico le dará notoriedad en el mercado. Algunas ideas que podría poner en práctica sería restaurante de comida vegetariana, comida vegana, comida para diabéticos, comida orgánica, etc.
2. Regalos personalizados
Es una idea rentable durante todo el año, muy versátil y creativa. Los regalos personalizados pueden orientarse a la creación de tazas con motivos especiales, agendas y diarios con dibujos al gusto del cliente, ramos florales con dulces y fotografías, etc.
3. Venta de ropas en un nicho concreto
Al igual que en el caso de los restaurantes, en la industria de la moda hay audiencias con demandas que aún no han sido satisfechas. En este caso, puede innovar con su negocio, quizás vendiendo exclusivamente ropa para niños, ropa talla plus, ropa para mujeres embarazadas, etc.
4. Tienda de artículos especializados
Si tiene, por ejemplo, un gusto por los artículos de deportes, emprenda un negocio dedicado exclusivamente a la venta de artículos especializados. Puede ser de ciclismo, deportes acuáticos, tenis, boxeo, yoga, entre otros deportes. Si bien es una idea de negocios rentable, puede que necesite de una gran inversión.
5. E-books
Los libros digitales se han convertido en un apoyo para distintos profesionales, por lo que reciben descargas de manera diaria. Si es experto en alguna materia, sáquele provecho creando y promocionando su propio e-book. Es una idea de negocio fácil de ejecutar, rentable y rápida en proporcionar dividendos.
6. Cursos online
Además de los e-books, los cursos virtuales también son una forma de aprovechar sus conocimientos en una rama específica. Pero eso sí, procure innovar un poco con la temática en función de sus habilidades, por supuesto. Por ejemplo, cursos sobre decoración de interiores, cursos para desarrollar aplicaciones móviles, entre otros.
7. Fragancias personalizadas
La creación de fragancias personalizadas es una atractiva y rentable idea de negocio, idónea para llegar hasta a una audiencia que prefiere perfumes hechos en base a sus exigencias. Un sector muy potencial que podría entregarle dividendos de manera rápida.
La innovación es el principal atributo que eleva la notoriedad de una marca. ¡Ponga en práctica alguna de estas ideas de negocios!
El marketing es una de las principales herramientas que debe considerar luego de montar su negocio. ¡Le decimos las razones y qué acciones básicas debe considerar!
Importancia del marketing para las empresas
Vea el marketing como el arte de escuchar las necesidades de un público objetivo, y transformarlas en productos y/o servicios para dar respuestas a este grupo de usuarios. Durante el trayecto, las técnicas del marketing se proponen como apoyo para conseguir la notoriedad que su marca necesita, sea en el mundo online como el mundo offline.
Y es que el marketing es una herramienta valiosa para cualquier empresa, sin distinción de tamaño, naturaleza, ni actividad económica. Es el canal perfecto para llegar hasta sus clientes objetivos, ofrecerles su oferta de una manera interesante y, lograr un puesto en su nicho de mercado, trabajando factores importantes en su marca.
Acciones básicas de marketing una vez monte su negocio
Diseñar y ejecutar un plan de marketing para su emprendimiento es la mejor forma de comenzar a marcar la presencia de su negocio en el nicho que le corresponda. En esta ocasión, ahondaremos en puntos referentes a la imagen de su marca y a cómo va a comunicarla en la industria:
● Concretar la imagen de marca
Antes de salir al mercado debe concretar la imagen de marca que desea transmitir. Es decir, aspectos que van desde el ámbito visual hasta el lenguaje a utilizar. De modo que debe definir, entre otras cosas, los colores de su marca, el logotipo, la formalidad para dirigirse a su público, qué emociones desea despertar en su audiencia, entre otros puntos.
La ideas es que pueda crear una sólida imagen de marca en base a sus requerimientos. Una imagen atractiva, diferencial y competitiva para su negocio.
● Definir las fuentes de publicidad
La publicidad es, por excelencia, el principal recurso que le ayudará a promocionar su negocio y su propuesta de valor (productos y/o servicios). Por ende, es uno de los puntos elementales que debe definir desde el inicio.
En este caso, le recomendamos utilizar publicidad digital, ya que puede controlar su inversión y medir los resultados en tiempo real. Lo ideal es que sea una estrategia personalizada, con publicidad online adaptada a las necesidades de su marca, y de este modo conseguir más visibilidad y alcance para su negocio.
● Dar a conocer su marca en internet
Suponga que utilizará la publicidad digital como fuente de promoción ¿A dónde va a derivar el tráfico conseguido? Lo más idóneo es que sea a su página web, por supuesto. En un sitio en línea sus usuarios pueden acceder a su oferta de una manera más rápida y sencilla. Así que sí, necesita crear una página web, que cumple no solo con la imagen de su marca, sino con diferentes requerimientos en diseño, optimización y estrategia para que sea funcional entorno a sus propósitos.
En Nivaxel disponemos de las herramientas, personal capacitado y experiencia para ayudarlo en la creación de estrategias de marketing adecuadas, definir la imagen de su marca, guiarlo en el desarrollo de publicidad adecuada y por supuesto, en el diseño y optimización de una página web personalizada según las exigencias de su nuevo negocio.
Para crear una empresa necesita, más allá de una idea de negocio, conocer a profundidad los aspectos que le permitan constituir su negocio de forma legal. Cada nación reúne una serie de permisología indispensable cuyo fin es garantizar la transparencia y la legitimidad de los negocios. Así que, si está pensando constituir próximamente una empresa, repase los trámites relevantes que deberá realizar.
Permisos para un negocio
Quizás le parezca que los procedimientos legales para establecer un negocio son tardíos, pero son muy necesarios para que pueda darle curso de forma legal, adquiriendo derechos que le ayudarán más adelante. Tome en cuenta los permisos más usuales en este caso:
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Licencia de obras
Este permiso podría variar en función del tipo de negocio a abrir. Una licencia de obras es un permiso que cubre la instalación de estanterías, extracción del piso, sustitución del sistema eléctrico, eliminación de paredes o tabiques, entre otras remodelaciones. Así que antes de iniciar las modificaciones, deberá pedir una cita con un técnico municipal para que este acuda al local donde estará su negocio y le comunique las obras a realizar.
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Estudio del ruido
Este trámite aplica solo a aquellos comercios que vayan a realizar una gran cantidad de ruido o vibraciones. Por ejemplo, cafeterías, centros educativos, espectáculos u otros. En este caso, deberá acondicionar su local para evitar que estos ruidos salgan al exterior. Para ello, tendrá que solicitar a un técnico que le firme un estudio del ruido con las modificaciones a realizar en su local. Luego, realizar los aislamientos especiales.
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Licencia de venta de bebidas alcohólicas
Esta licencia no solo aplica para los negocios que se dedican exclusivamente al comercio de bebidas alcohólicas, sino que también abarca a pequeñas tiendas donde se sirve este tipo de productos a clientes. Por ejemplo, hoteles, restaurantes, cafeterías, tiendas de alimentación, etc. Así como también abarca negocios que se dedican solo a la venta de estas bebidas, como los bares.
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Licencia de apertura
Este permiso, también conocido como comunicación de actividad (o apertura), avala que el local donde funcionará el negocio reúne los requerimientos de habitabilidad y uso indispensables para ejercer la actividad económica, sin generar molestias a terceros. Hasta ahora, todos los locales comerciales deben solicitar esta licencia. Sin embargo, cada país tiene sus normativas independientes, por lo que deberá estar al tanto para apegarse a ellas.
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Medidas higiénicas
También conocidas como medidas sanitarias, son requerimientos obligatorios para locales cuya actividad económica es distribuir comidas y/o bebidas. Es decir, restaurantes, cafeterías, bares, heladerías, entre otros. Las medidas higiénicas se adaptan a la superficie mínima, ventilación, materiales de construcción, tipo de inmobiliario, etc.
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Plan contra incendios
Es un permiso especial que indica que todos los edificios deben mantener una adecuada señalización. Es decir, evacuación, alumbrado de emergencias y extintores. Sin embargo, en alojamientos públicos, centros sanitarios, actividades industriales, espectáculos públicos, entre otros establecimientos, estos protocolos son imprescindibles para guiar a las personas en momentos de emergencia.
Si bien cada país tiene normativas particulares, estos permisos para constituir un negocio son generales y, en algunos casos, obligatorios.
La elección de los suplidores, también conocidos como proveedores, es una fase imprescindible en el proceso de ejecutar su idea de negocio. Y es que las empresas dependen de otras, en menor o mayor medida, para desarrollar sus productos o prestar sus servicios ofreciendo una óptima experiencia a sus clientes.
Por ende, no puede minimizar la relevancia de escoger a sus suplidores. Para ello, le compartimos una serie de recomendaciones que le ayudarán a tomar la mejor decisión para su empresa, específicamente, para la consecución de sus propósitos.
Qué aspectos considerar al buscar suplidores
Depende de la actividad económica, del producto y/o servicio a ofrecer y del mercado al que se va a dirigir su empresa, la selección de los proveedores o suplidores podría variar. Sin embargo, hay consejos generales que se adaptan de forma adecuada a los diferentes tipos de empresa, a fin de que realice una elección beneficiosa para alcanzar sus objetivos organizacionales. Apóyese en las siguientes recomendaciones:
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Definir la propuesta de valor
Un restaurante no puede tener los mismos proveedores que un centro educativo, la razón es muy clara: la actividad económica. Por eso, lo primero que debe definir es cuál es la propuesta de valor a ofrecer a sus clientes, es decir, el producto o servicio. Una vez determinado este aspecto, podrá elegir la estrategia de proveedores idónea.
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Comparar las alternativas
En ningún momento debe precipitarse a elegir el primer proveedor que se le presenta. Ante todo, debe cerciorarse de que encaje en sus planes y que pueda, sin ningún problema, suplir las necesidades de producción de su negocio. Por ello, deberá estudiar detalladamente cada oferta de los proveedores antes de tomar una decisión. Evite enfocarse solo en los suplidores por su presupuesto, evalúelos a profundidad.
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Negociar antes de contratar
Por último, una vez haya comparado las diferentes ofertas de proveedores debe estar dispuesto a negociar antes de contratar. La clave es forjar una relación equilibrada donde ambas partes (suplidor – usted) estén de acuerdo con todas las condiciones a mencionar en el contrato de servicios. Manténgase dispuesto a escuchar propuestas para optimizar la contratación y que pueda lograr sus objetivos organizacionales.
Dónde encontrar los suplidores
Hay diferentes lugares donde puede encontrar los mejores proveedores, entre ellos:
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Asociaciones sectoriales
Si su actividad económica se trata de una fabricación local o si necesita contratar los servicios de proveedores locales, el mejor lugar donde puede encontrarlos es en las asociaciones sectoriales locales y nacionales. Allí podrán ponerlo en contacto con las mejores ofertas de suplidores.
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Mercados online de mayoristas
El internet continúa ofreciendo un amplio escenario de oportunidades para su empresa. Una de ellas es la gran concentración de proveedores, así que depende del tipo de actividad económica de su empresa, busque suplidores en internet. Por ejemplo, Alibaba, GlobalSources, SoloStocks, IndiaMart, entre otras alternativas.
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Ferias, salones o convenciones
Cuando se trata de encontrar proveedores de diferentes sectores, estos son los principales espacios a recurrir. Si bien podría necesitar una inversión para poder asistir a tales eventos, valdrá la pena para encontrar a los mejores suplidores para su negocio.
Los proveedores o suplidores representan una pieza clave en la consecución de los propósitos de su empresa, bríndele a su selección la relevancia que merece.
Emprender una idea de negocio es un procedimiento dividido en pasos, cada uno de ellos le permitirá amoldar su empresa a las normativas legales vigentes en ese momento, a fin de que su negocio pueda constituirse en el marco de la legitimidad y la transparencia.
En Puerto Rico, los organismos establecen trámites y procedimientos específicos para formalizar el registro de su negocio. Conozca cuáles son.
Requisitos para operar un negocio en Puerto Rico
Depende del tipo de negocio que desee crear, los permisos, las licencias y los trámites adicionales podrían variar. Sin embargo, tener un conocimiento general sobre los procedimientos le permitirá comenzar lo más pronto posible su empresa. Lo primero que debe hacer es determinar la estructura del negocio, es decir, definir si será DBA (operar bajo su nombre) o corporación (LLP, LLC, etc.). Luego de eso, deberá acatar los requisitos:
- Solicitar el Seguro Social Patronal (EIN)
Si decide abrir una corporación, deberá solicitar un Seguro Social Patronal (EIN) en el Servicio de Rentas Internas de los Estados Unidos (IRS). Es un trámite fundamental para registrarse en Hacienda, aperturar una cuenta de banco, entre otras gestiones.
- Registrarse en Hacienda
Este trámite puede hacerlo en línea por medio de SURI (Sistema Unificado de Rentas Internas). En este caso, puede registrarse como DBA (individual) con su Seguro Social Personal y un nombre comercial para su empresa. O también puede registrarse como corporación con su Seguro Social Patronal (EIN). Una vez se registre, recibirá una copia digital con su Registro de Comerciante de forma instantánea.
- Gestionar los permisos
Los permisos y las licencias varían en función del tipo de negocio. Entre ellos, Patentes, Permiso de Bomberos, Permiso de Uso, Certificados de Salud, Licencia de Obras, Permisos Sanitarios, etc.
Lo más recomendable es que acuda a la Oficina de Permisos de su municipio para que se informe sobre toda la permisología que necesita para iniciar las operaciones de su negocio en el menor tiempo posible.
- Registrarse en la Municipalidad
Este trámite es indispensable para saldar el Impuesto sobre el Volumen de Negocios, también conocido como Patente Municipal, y el Impuesto Municipal de Ventas y Uso, mejor conocido como IVU Municipal.
- Registrarse en el Departamento de Trabajo y Recursos Humanos
Si necesitará contratar una plantilla de personal para que labore en su establecimiento, entonces deberá registrarse en el Departamento de Trabajo y Recursos Humanos y/o en el Fondo del Seguro del Estado.
Gestiones adicionales para todas las empresas
Además de los trámites mencionados, todos los negocios deben cumplir otros procedimientos adicionales para poder iniciar operaciones en el menor tiempo posible. Entre ellos:
- Abrir una cuenta bancaria.
- Declarar los impuestos correspondientes.
- Contar con instalaciones con condiciones óptimas de habitabilidad.
Luego de eso, tendrá que asumir los procedimientos usuales para mantener las operaciones de su negocio de acuerdo al tipo de estructura que ha decidido, al producto o servicios a ofrecer, plan de financiamiento, etc. Todo dependerá de la gestión que desee emprender.
Puerto Rico es un territorio plagado de oportunidades competitivas, aprovéchelas.
Buscar nuevos mercados, orientarse a clientes más rentables, segmentar las ventas y evaluar el diseño de segundas marcas son algunos de los objetivos organizacionales que cualquier empresa pretende alcanzar justo cuando ha conseguido su consolidación en el mercado. Sin embargo, el déficit económico es un obstáculo muy común que podría frenar sus propósitos. Aunque también es posible crecer en tiempos de crisis.
Expandir su negocio a pesar del déficit económico
El mercado ofrece oportunidades de crecimiento comercial que las empresas pueden aprovechar aun cuando no estén afrontando la mejor etapa económica – financiera. Quizás podría parecerle imposible, pero claro que puede expandir su negocio con un margen económico limitado. Para ello, considere lo siguiente:
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Invertir en la capacitación de sus colaboradores
Por lo general, cuando se habla de diversificar un negocio a miras de expandirse en el mercado, la primera tarea a realizar es: contratar más personal. Sin embargo, lo mejor que puede hacer en tiempos de crisis es aprovechar las habilidades y capacidades de sus propios colaboradores para asumir los nuevos proyectos. De este modo, no necesitará invertir de más en la contratación de nuevo personal.
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Estudiar el mercado
Emprender una investigación de mercado puede sonarle como un proceso complejo que amerita tiempo y cuantiosos recursos económicos, pero no es así. De hecho, usted mismo puede planificarse para estudiar el mercado y conocer las vías de oportunidades que más le convienen. Solo es cuestión de que conozca a fondo su sector, evalúe el comportamiento de su público y más importante aún, conozca qué está realizando su competencia para crecer.
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Innovar hasta en pequeñas dimensiones
Partiendo de la investigación de mercado, innove. No es necesario que cree un producto totalmente nuevo para ganar la aceptación del mercado y ubicar a su marca en nuevos segmentos. La innovación va de lo mínimo hasta lo máximo.
En caso de afrontar problemas económicos puede centrarse en pequeñas mejoras a su gama de productos o servicios, pensando en nuevas tendencias o intereses de sus usuarios, por más pequeño que le parezca podría ser un gran éxito.
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Reducir costos
Es favorable tanto para aligerar el déficit económico como para impulsar el crecimiento de su negocio. Procure hacer auditorías constantes que le permitan identificar cómo van los costos de su empresa, cuáles son necesarios y cuáles pueden aminorarse dada su poca relevancia. Ese margen resultante úselo a su favor.
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Mantener una relación estable con los clientes
Para darle un mayor reconocimiento a su empresa es importante que cuide, en todo momento, la relación con sus clientes actuales. Bajo ninguna circunstancia los descuide, por el contrario, mantenga un contacto constante y ameno con ellos. Incluso, su público objetivo puede ayudarle a conocer las oportunidades de expansión para su empresa ¡Tómelo en cuenta! No necesita inversión económica para hacerlo.
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Enfocarse en los productos más rentables
En tiempos de déficit económico, debe centrarse en potenciar los productos o servicios que más ganancias le ofrecen. De esta manera, podrá poco a poco comenzar a fortalecer la economía de su empresa para emprender nuevos proyectos.
Un déficit económico es un obstáculo que cualquier empresa puede enfrentar. Sin embargo, no es un impedimento para el crecimiento de su negocio. ¡Volteelo a su favor!
Ser el líder de un equipo de trabajo y de una organización en general no es una labor sencilla, pero sí es muy necesaria. Es una obligación que permite forjar una cultura corporativa donde todos los integrantes se sientan capaces de aportar en el logro de los objetivos. Y así como es idóneo seguir un protocolo para la selección de personal nuevo, también es oportuno apegarse a él a la hora de despedir a un trabajador.
Claves para despedir a un empleado
Si bien dar término a un contrato laboral no es una situación agradable para ninguna de las partes involucradas (empresa – trabajador), siempre es recomendable hacerlo de una forma adecuada. Y es que aprender a despedir forma parte de las tareas de un buen líder. Apóyese en los siguientes consejos para hacerlo de la mejor manera:
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Evitar que el despedido sea centro de atención
Lo principal es respetar la privacidad de cada empleado aun cuando las causas del término laboral no hayan sido las mejores. Así que evite que el despedido pase a ser el tema de conversación del lugar de trabajo. Permita que el empleado sea quien comparta con sus compañeros su retiro, él sabrá si comunica los motivos de despido.
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Dar la oportunidad de expresarse
Informe sobre el despedido de manera personal, no por teléfono y mucho menos por correo electrónico o mensajes con otros supervisores. La forma correcta es reunirse con el profesional y manifestarle la decisión. Es muy importante que le dé la oportunidad de expresarse, esto no lo obliga a mantenerlo dentro de su empresa, si no lo desea. Pero sabrá (si es el caso) si el profesional sería capaz de aplicar mejoras.
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Explicar las razones del despido
Apegándose a los basamentos legales que rigen el trabajo, todo empleado tiene el derecho de conocer porqué lo están despidiendo. ¡Exponga sus motivos! Evite la formación de suposiciones y rumores que podrían afectar la imagen y la reputación de su empresa. Sea breve en la explicación y argumente muy bien las razones de despido.
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Cancelar la indemnización correspondiente
¡Respete las exigencias legales! Al momento de despedir a un empleado debe respetar la indemnización que le corresponde por el tiempo que laboró en su empresa, además de las prestaciones reglamentarias establecidas en la ley. Déjele saber de inmediato que se le respetarán sus derechos y que recibirá el pago correspondiente.
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Escoger el día adecuado
El viernes es el día “usual” para despedir a un empleado, sobre todo en horas de la tarde cuando ya hay pocos empleados en la empresa. Sin embargo, es una mala praxis que debe erradicarse, se orilla al trabajador a “huir”, a no regresar la próxima semana sin siquiera dar explicaciones a sus compañeros. Puede escoger cualquier día, comuníqueselo al trabajador y dígale que dispone de X días para retirarse dignamente.
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Emitir una carta de recomendación (si aplica)
Hay ocasiones donde circunstancias ajenas al rendimiento le obliga a prescindir de buenos trabajadores. Una forma de retribuir sus servicios y extender una “disculpa” es emitiendo una carta de recomendación para que le sea más fácil hallar un trabajo.
Todo buen líder sabe llevar las crisis empresariales, incluyendo los despidos.
El trabajo en equipo es uno de los principales valores que debe fomentar en su empresa, los resultados individuales y corporativos que acarrea son fenomenales. Los niveles productivos se incrementan de forma significativa y la satisfacción personal – profesional también aumenta. Sin embargo, para reforzar estos resultados es importante que se apoye en ciertas dinámicas creativas para mejorar el clima laboral.
Dinámicas para fortalecer su equipo de trabajo
Reforzar un equipo de trabajo consigue que todos los miembros de la organización se sientan pieza importante para la consecución de los objetivos corporativos, y es que lo son. Para obtener mejores resultados, apóyese de las siguientes actividades grupales:
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Mezcla de objetivos
Es una actividad rápida con una duración no mayor a dos minutos, la cantidad de participantes es ilimitada. El propósito es optimizar la productividad de la reunión y conseguir que todos los colaboradores ideen una forma para cooperar.
La actividad consiste en que antes de una reunión, los participantes despejen su mente y planifiquen qué aporte darán en la junta, ofrézcale un incentivo a cambio de una idea.
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¡Te compro tu propuesta!
Es una actividad fructífera a largo plazo, aunque su ejecución abarca varios días. La idea es que forme pequeños grupos en su equipo de trabajo, quienes deberán tomar algún tema del sector de la empresa y diseñar un proyecto, producto, servicio o propuesta para luego presentarla. Una vez escuche sus ideas, ¡Cómpreles la propuesta! Y premie al equipo ganador para fomentar la colaboración y productividad.
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Bajo presión
¡Gran alternativa para estimular la capacidad de respuesta en situaciones de estrés! El propósito es que cree dos grupos de colaboradores y lo someta a la realización de una prueba, por ejemplo, resolver un enigma o armar un puzzle en un determinado tiempo. De esta forma, los participantes optimizarán los métodos de coordinación para controlar las circunstancias de alta presión fomentando la comunicación y confianza.
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El equipo ideal
El juego consiste en entregar a cada asistente pequeños cartones de un determinado color donde deberá escribir 5 fortalezas individuales. Y en cartones de otro color, especificar 5 rasgos de los compañeros con quienes trabajan bien. Luego, se juntan todos los cartones de las fortalezas individuales, y los cartones de los rasgos de los compañeros. El propósito es que analicen los pros del equipo para optimizarlo.
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Dibujo a ciegas
Consiste en entregar a un participante un lápiz y papel donde deberá realizar un dibujo que será oculto para los demás asistentes, y tendrá que emitir instrucciones al resto de sus compañeros para que lo reproduzcan. Al final del juego, se compara el dibujo original con las reproducciones efectuadas. Es una actividad para optimizar el hablar, escuchar e interpretar.
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Verdades y mentiras
¡Recomendado para romper el hielo en grupos nuevos! Siente a su equipo en forma de círculo mirando hacia el centro, pídale a cada asistente que piense en 2 datos verídicos sobre él, y uno falso. Vaya puesto por puesto y pídale a cada asistente que diga los 3 datos en orden aleatorio para no especificar el falso. La idea es que los compañeros adivinen cuál es el dato falso. El propósito es evitar los prejuicios y malentendidos.
Con estas sencillas dinámicas fortalecerá su equipo de trabajo.
Un plan de negocios es un documento imprescindible para todo empresario, puesto que reúne información sustancial sobre el emprendimiento, a fin de medir su nivel de factibilidad antes de ponerlo en marcha. Básicamente, es la carta de presentación de su proyecto empresarial que le servirá, entre otras cosas, para atraer inversionistas.
Además de ello, también le permitirá identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de su proyecto. Se trata de una ruta de acción a seguir para ejecutar su idea. Por eso, debe conocer los puntos claves de este documento.
Consejos para hacer un plan de negocio
Este documento es una herramienta que le será de gran utilidad al momento de poner en marcha su idea, obviarlo es un error que no se puede permitir cometer. Así que tome en cuenta los siguientes consejos para su correcta creación:
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Diseñar el resumen ejecutivo
Un resumen ejecutivo es una presentación detallada y atractiva de los elementos más importantes de su iniciativa empresarial. Este renglón debe reunir la información necesaria como para que cualquier persona pueda saber en poco tiempo en qué consiste su proyecto. Ha de ser claro y elocuente.
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Definir el producto y/o servicio
Dar a conocer el objetivo de su proyecto es imprescindible para avalar su viabilidad. Es importante que comunique si desea solventar una problemática o atender una necesidad insatisfecha en el mercado. Es decir, ha de comunicar qué beneficios ofrecerá el producto y/o servicio que pretende crear.
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Establecer el plan de marketing
Una idea de negocio debe expresarse tan claramente que permita corroborar que sí tendrá cavidad en el mercado desde el punto de vista mercadólogo. Para ello, debe mostrar un estudio de mercado, análisis de la competencia, selección del público objetivo y diseño de estrategias de marketing que permitirán vender la oferta deseada.
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Determinar el modelo de negocio
En este punto, debe especificar cuál será el enfoque de la compañía, sus principales competencias y los aspectos claves que permitirán definir el diseño de la entidad. Tenga en cuenta que un modelo o sistema empresarial refiere a cómo una empresa planea producir ingresos y beneficios. Justo eso, debe definir en este apartado.
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Diseñar un análisis de amenazas
Todo proyecto empresarial es susceptible a riesgos o amenazas propias de la industria. La clave está en mostrar cómo hará frente a sus principales peligros, asumiéndolos como parte de su planeación a fin de tener una respuesta a ellos. Para eso, debe identificarlos y hallar la forma de que no impacten a su compañía.
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Definir el equipo de trabajo
El recurso humano será su principal activo, por eso debe incluirlos en el plan de negocio dándole la relevancia que ameritan. En este caso, debe concretar quiénes formarán parte de su equipo de trabajo, cuál será su papel dentro de la jerarquización organizacional y cuán importantes son sus responsabilidades.
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Establecer un plan financiero
La factibilidad financiera es uno de los aspectos indispensables en este documento. Se trata de especificar, entre otras cosas, el capital mínimo para poner en marcha la idea, el nivel de rentabilidad, cuál es la estructura de financiación ideal, etc. Permite avalar la viabilidad económica y financiera de su proyecto empresarial.
Finalice el plan de negocio con el diseño de una ruta de acción para ejecutar los puntos mencionados.
La imagen corporativa es un elemento imprescindible para su marca, puesto que representa un papel fundamental al momento de posicionarse en la mente de su público objetivo. Además, le permite marcar un valor diferencial ante su competencia directa, posicionándose de forma óptima en el mercado.
¿En qué consiste la imagen corporativa?
Son todos los elementos gráficos y visuales propios de una empresa, es decir, es el sello por medio del cual desea que su empresa sea identificada y distinguida entre el resto de organizaciones de su sector.
A través de la imagen corporativa, su público objetivo podrá reconocer su entidad mediante ideas, sensaciones, juicios y experiencias. Por eso, durante el diseño de la imagen general de su empresa debe velar por expresar justo lo que desea trasmitir de su organización.
Elementos que dan forma a la imagen de su empresa
Para dar forma a la imagen general de su marca debe velar por vincular una serie de elementos que le permitirán transmitir la filosofía y esencia de la misma. Entre ellos:
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Nombre de la empresa
Es una pieza fundamental para despertar sensaciones y percepciones favorables en su público objetivo. El nombre de su empresa debe hacer referencia al mensaje que desea enviar a sus usuarios, ha de ser breve y memorable.
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Logo
Partiendo del nombre de la empresa, el logo también representa un factor esencial en la imagen corporativa. Este elemento puede estar constituido solo por texto, o considerar una imagen. Sino, hacer una combinación de ambos.
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Eslogan
Tenga en cuenta que el eslogan es un breve mensaje con el que comunicará a sus usuarios el valor de su marca. Por ello, es importante que este sea creativo, fresco, creíble, diferenciador y, sobre todo, emblemático.
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Sitio web
También es de vital relevancia para elevar la imagen general de su marca, además, le permite llegar a un mayor número de usuarios objetivos. Su sitio web debe poseer un dominio propio, complementado con un diseño visual coherente a la imagen de su marca. Por supuesto, manteniendo el atractivo y la filosofía de su empresa.
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Material corporativo
La imagen corporativa necesita ser complementada por otros elementos referentes al marketing directo. Por ejemplo, las tarjetas corporativas, los carteles, la publicidad externa, así como cualquier otro elemento referente a la identidad visual.
¿Por qué es tan necesaria crear una imagen óptima de su empresa?
La imagen integral de su marca es el reflejo de cómo es internamente su entidad, cuáles son sus valores, cómo es su personalidad y, por ende, en qué basa su filosofía. Con estos elementos su público objetivo se conecta para tomar la decisión de adquirir su propuesta de valor. Por ello, debe detallar cada aspecto pensando en la experiencia.
Puesto a que es la forma más efectiva de enganchar a su público objetivo, consiguiendo un mayor nivel de lealtad para con su marca. Esto, por supuesto, se traduce en mayores beneficios económicos para su empresa. Y más visibilidad, alcance y posicionamiento en el mercado.
La imagen corporativa es la base necesaria para estrechar una óptima comunicación entre empresa – usuario. De esta forma, se fomenta una mejor relación y se cubren los requerimientos con total éxito.
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